绥化精益管理-精益生产SW标准化作业
详细说明
【课程目的】
理解标准化作业的概念
能编制或优化产线、工位的标准化作业
设备和人员利用率和产线平衡率计算
【目标学员】
生产经理、生产主管、IE工程师、班组长或以上
计划编制/管理人员
【课程特色】
2天，每天6小时
【培训准备】
投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A4纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。
【课程大纲】
一、什么是标准化作业
1、标准化作业的定义
2、我么为什么需要标准化作业
3、标准化作业研究的对象
二、标准化作业的关键
1、两个增加
2、两个减少
三、标准化作业的七个过程
1、观察
2、作业要素确认
3、时间测定
4、作业要素确认（复杂工作）
5、编制标准作业流程
6、建立作业整合表
7、计算设备和人员的利用率
四、分组现场实践
1、分组进行标准化作业的实践
五、优化SOP
1、每一个小组要对测量到的要素次序、是否必要等进行优化，最后完成SOP和WCT最新版
六、小组成果发表
1、每一个小组进行标准化作业文件的整理
2、每组集体发表成果
【培训准备】
投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A4纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。
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